Việc số hóa doanh nghiệp Thất Bại chắc chẳng còn xa là với ai cả, mà nó gần như thuộc về đại đa số. Tại sao vậy? Cùng nhau đi tìm hiểu những nguyên nhân CỐT TỬ này nhé.
- Giao cho phòng IT đánh giá, số hóa: Cái chết được báo trước.
Thông thường những doanh nghiệp luôn có một phòng IT, và tất cả những công việc lớn nhỏ, như sửa máy tính, mua tên miền, mua hosting, làm website, diệt virus,... đều giao cho phòng IT thực hiện. Vì vậy khi số hóa doanh nghiệp, thì người chủ doanh nghiệp chỉ đơn giản là vẫn như mọi khi, giao cho phòng IT đánh giá phần mềm, hoặc đánh giá tính khả thi của đơn vị triển khai. Hoặc tìm kiếm những công ty chuyên về số hóa doanh nghiệp.
Nhưng vấn đề ở đây là, phòng IT chỉ có chuyên môn về IT, tức là kỹ thuật. Họ làm gì có tầm nhìn doanh nghiệp? Làm gì có tư duy hệ thống? Làm gì có năng lực đành giá để cả công ty phải đi theo? .... thì đương nhiên, lúc này nhiệm vụ vượt quá khả năng của phòng IT. Còn phòng IT thì lại nghĩ đơn giản là, phần mềm quản lý doanh nghiệp, cũng như bao phần mềm khác, họ thấy hợp lý là được. Và kết quả là gần như 100% thất bại.
- Năng lực của công ty làm dịch vụ số hóa CHƯA TỚI
Cái này thì nói ra khá nhiều động chạm, vì vậy mình xin không nói chính xác là ai, hay đơn vị nào. Nhưng mình xin nói rõ là, không phải bạn viết được 1 phần mềm làm công việc quản lý doanh nghiệp, thì bạn có thể số hóa doanh nghiệp được. Nếu bạn không có tư duy hệ thống đủ vững và có tầm nhìn doanh nghiệp đủ sâu, thì mọi phần mềm quản lý doanh nghiệp đều vô nghĩa.
Cả công ty triển khai và công ty được triển khai, đều chụp dựt, nghĩa là gì, nghĩa là thấy mọi người làm phần mềm quản lý doanh nghiệp, thì mình làm, mà không hề có quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích, đánh giá hàng trăm doanh nghiệp khác nhau. Làm việc với hàng trăm CEO khác nhau, để nghe tâm tư, nguyện vọng, và mong muốn của họ, để từ đó làm ra phần mềm, giải quyết những vấn đề mà doanh nghiệp thực sự cần.
- Đánh giá sai lầm về việc số hóa, dẫn đến thất bại.
Đại đa số mọi người thường mắc phải lỗi này nhất, 1 là đánh giá số hóa doanh nghiệp quá đơn giản, chỉ cần mua 1 phần mềm quản lý doanh nghiệp là xong. 2 là cho rằng số hóa doanh nghiệp là một cái gì đó rất vĩ đại, chỉ những công ty vi tính hàng đầu mới làm được. Thì xin thưa rằng, số hóa doanh nghiệp không khó cũng không dễ, vấn đề là có tầm nhìn và số hóa hợp lý. Tức là đánh giá đúng và áp dụng vào doanh nghiệp của mình một cách hợp lý, chuẩn xác có tư duy.
- Không biết cách số hóa doanh nghiệp là gì, chạy theo phong trào!
Cái này mới là cái chết, đó chính là chạy theo phong trào, không hiểu rõ doanh nghiệp mình mong muốn gì, mô hình ra sao, có phù hợp với số hóa doanh nghiệp mà công ty đối tác cung cấp hay không. Chỉ cần nghe số hóa doanh nghiệp là cứ chạy theo làm bất chấp hiệu quả cũng như hậu quả.
- Chi phí quá cao, không theo nổi
Thượng vàng hạ cám, chính là câu nói chuẩn nhất cho tình hình số hóa doanh nghiệp hiện nay. Có những cty chào giá lên đến hàng 100 triệu. Và nếu triển khai, hiệu quả thì chưa thấy, còn hậu quả thì thấy liền, đó là thêm một khoản phí vô cùng lớn cho doanh nghiệp, trong khi hiệu quả bằng không
- Nhân viên cty CHỐNG lại quy trình số hóa
Nếu không có sự đồng thuận của nhân viên, mọi công ty đều thất bại. Và số hóa doanh nghiệp cũng như vậy mà thôi. Khi nhân viên không nhìn thấy lợi ích gì, mà chỉ toàn thấy gánh nặng và một đống thứ phải làm, thì việc họ chống lại là điều hiển nhiên.
- Lãnh đạo làm theo ƯỚC MƠ số hóa, chứ không phải làm theo Tư Duy.
Cái này lãnh đạo tự ngẫm nhé :)
👁️
35 | ⌚2025-09-03 20:54:17.099
Mua hàng tại Shopee giảm thêm 30%
Link
https://quanlydoanhnghiep.net/77CeC43c5d15_23

Tại sao SỐ HÓA doanh nghiệp THẤT BẠI? Việc số hóa doanh nghiệp Thất Bại chắc chẳng còn xa là với ai cả, mà nó gần như thuộc về đại đa số. Tại sao vậy?
Việc số hóa doanh nghiệp Thất Bại chắc chẳng còn xa là với ai cả, mà nó gần như thuộc về đại đa số. Tại sao vậy? Cùng nhau đi tìm hiểu những nguyên nhân
PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp - Tặng kèm ngay 1 bút nhớ dòng cho đơn từ 149k - Tặng kèm bookmark ghi nhớ
Combo Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh + Kiểm Chứng Ý Tưởng Kinh Doanh + Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh Cá Nhân + Tạo Lập Mô Hình Doanh Nghiệp Bất Bại 1. Tạo Lập
Số hóa doanh nghiệp không đơn giản chỉ là việc mua phần mềm quản lý về sử dụng. Nếu chỉ dừng lại ở đó, việc số hóa của doanh nghiệp chắc chắn sẽ gặp thất
Số hóa doanh nghiệp là phải biến bất cứ doanh nghiệp nào - từ không biết gì - thành doanh nghiệp bán hàng online, tham gia thị trường thương mại điện tử. Nếu không? Số
Số hóa doanh nghiệp là phải biến bất cứ doanh nghiệp nào - từ không biết gì - thành doanh nghiệp bán hàng online, tham gia thị trường thương mại điện tử. Nếu không? Số
1.OKR - Từ Chiến Lược Mục Tiêu Đến Kết Quả Then Chốt OKR là một trong những xu hướng quản trị mục tiêu mới và hiệu quả trong doanh nghiệp. Vậy OKR là gì? Tại
Đại đa số doanh nghiệp chưa chuyển đổi số, hay nói đúng hơn là các doanh nghiệp vẫn còn đang vận hành theo mô hình truyền thống. Đều đang bị mắc kẹt giữa tư duy
Đại đa số doanh nghiệp chưa chuyển đổi số, hay nói đúng hơn là các doanh nghiệp vẫn còn đang vận hành theo mô hình truyền thống. Đều đang bị mắc kẹt giữa tư duy
Hệ sinh thái doanh nghiệp là một hệ sinh thái tổng uy tín, với rất nhiều doanh nghiệp từ nhỏ, vừa và lớn, ở đây các doanh nghiệp, tổ chức được kết nối liên minh,
Hệ sinh thái doanh nghiệp là một hệ sinh thái tổng uy tín, với rất nhiều doanh nghiệp từ nhỏ, vừa và lớn, ở đây các doanh nghiệp, tổ chức được kết nối liên minh,
Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp - Những Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Nhân Tố Thay Đổi Cuộc Chơi Trong Kỉ Nguyên Mới THÔNG TIN TÁC GIẢ Hoàng Nam Tiến Là con trai của
DIGITAL TRANSFORMATION - CHUYỂN ĐỔI SỐ Bất kỳ tổ chức nào cũng đều phải đối mặt với những thay đổi lớn tới từ bên ngoài trong quá trình chuyển đổi số. Vậy tổ chức của
Là con trai của một chiến tướng (tướng Hoàng Đan), tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo thừa hưởng từ cha được thể hiện rõ rệt trong lĩnh vực quản trị
Hoàng Nam Tiến Là con trai của một chiến tướng (tướng Hoàng Đan), tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo thừa hưởng từ cha được thể hiện rõ rệt trong lĩnh
Giải Mật Ngoại Hạng Anh Những chiến lược kinh doanh tối mật & bước ngoặt lịch sử nào đã đưa Ngoại hạng Anh trở thành đế chế công nghiệp giải trí hàng đầu thế giới?
Thực tế với bất cứ doanh nghiệp nào thì cũng đều thấy được lợi ích khi tham gia một hệ sinh thái hoặc nhiều hệ sinh thái. Nhưng thực tế không phải ai cũng hiểu
Thực tế với bất cứ doanh nghiệp nào thì cũng đều thấy được lợi ích khi tham gia một hệ sinh thái hoặc nhiều hệ sinh thái. Nhưng thực tế không phải ai cũng hiểu
Chuyển đổi số là quá trình tất yếu của doanh nghiệp, tuy nhiên các doanh nghiệp hiện nay lại gặp khó trong việc chuyển đổi số, vì sao?Trong công cuộc chuyển đổi số này vai
Thực tế với bất cứ doanh nghiệp nào thì cũng đều thấy được lợi ích khi tham gia một hệ sinh thái hoặc nhiều hệ sinh thái. Nhưng thực tế không phải ai cũng hiểu
Dù khởi nghiệp kinh doanh là con đường mà bạn đã hay sẽ lựa chọn, cuốn sách Kinh điển về Khởi nghiệp cũng đều sẽ là cẩm nang tuyệt vời giúp bạn xây dựng được
Thực tế với bất cứ doanh nghiệp nào thì cũng đều thấy được lợi ích khi tham gia một hệ sinh thái hoặc nhiều hệ sinh thái. Nhưng thực tế không phải ai cũng hiểu
Thực tế với bất cứ doanh nghiệp nào thì cũng đều thấy được lợi ích khi tham gia một hệ sinh thái hoặc nhiều hệ sinh thái. Nhưng thực tế không phải ai cũng hiểu
Thực tế với bất cứ doanh nghiệp nào thì cũng đều thấy được lợi ích khi tham gia một hệ sinh thái hoặc nhiều hệ sinh thái. Nhưng thực tế không phải ai cũng hiểu
30 BƯỚC ĐƠN GIẢN ĐỂ KHỞI ĐỘNG DOANH NGHIỆP, BAO GỒM HƯỚNG DẪN ĐĂNG KÝ KINH DOANH TẠI VIỆT NAM. - Không biết bắt đầu từ đâu - Thiếu kinh nghiệm thực tế - Lo
CHỨA ĐỰNG KINH NGHIỆM ĐẮT GIÁ VỀ THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI CỦA MỘT TRIỆU PHÚ TỰ THÂN TẠI VIỆT NAM VỀ TÁC GIẢ Nguyễn Phương Nam là doanh nhân khởi nghiệp tự thân từ
- Những rủi ro có thể gặp phải trong quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp là gì? - Tại sao các doanh nghiệp lại chuyển đổi số thất bại? - Tất cả các tổ
- Những rủi ro có thể gặp phải trong quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp là gì? - Tại sao các doanh nghiệp lại chuyển đổi số thất bại? - Tất cả các tổ
1.Chiến Lược Chuyển Đổi Số Chiến Lược Chuyển Đổi Số - Digital Transformation Play Book Cuốn sách "Chiến Lược Chuyển Đổi Số" của David L. Rogers là một hướng dẫn thực tế về việc biến
Cách Mạng Hóa Vận Hành Doanh Nghiệp (Bìa Cứng) Xây dựng quy trình linh hoạt, thích ứng để tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội Vì sao có một sản phẩm tuyệt vời nhưng vẫn
Chuyển đổi số là quá trình tất yếu của doanh nghiệp, tuy nhiên các doanh nghiệp hiện nay lại gặp khó trong việc chuyển đổi số, vì sao?Trong công cuộc chuyển đổi số này vai
Chuyển đổi số là quá trình tất yếu của doanh nghiệp, tuy nhiên các doanh nghiệp hiện nay lại gặp khó trong việc chuyển đổi số, vì sao?Trong công cuộc chuyển đổi số này vai
Chuyển đổi số là quá trình tất yếu của doanh nghiệp, tuy nhiên các doanh nghiệp hiện nay lại gặp khó trong việc chuyển đổi số, vì sao?Trong công cuộc chuyển đổi số này vai
Trong cuộc sống, ai cũng muốn thành công nhưng sẽ không tránh khỏi cảm giác sợ thất bại. Đôi lúc, còn giấu nhẹm đi tất cả những sai lầm, thất bại của mình để không
“Tại sao một số công ty lại ăn nên làm ra hơn những công ty khác?” Tại sao 20% các công ty có thể kiếm được 80% lợi nhuận trong mỗi ngành? Điều gì khiến
Doanh Nghiệp Của Thế Kỷ 21 Cuộc sống luôn khó khăn. Vấn đề là, bạn đang hành động như thế nào để đối phó với tình trạng này? Kêu khóc hay than vãn sẽ không
Dù khởi nghiệp kinh doanh là con đường mà bạn đã hay sẽ lựa chọn, cuốn sách Kinh điển về Khởi nghiệp cũng đều sẽ là cẩm nang tuyệt vời giúp bạn xây dựng được
Dù khởi nghiệp kinh doanh là con đường mà bạn đã hay sẽ lựa chọn, cuốn sách Kinh điển về Khởi nghiệp cũng đều sẽ là cẩm nang tuyệt vời giúp bạn xây dựng được
ỨNG DỤNG AI VÀO DOANH NGHIỆP Những bài giảng của Giáo Tiến về nhân tố thay đổi cuộc chơi trong kỉ nguyên mới Tác giả: Hoàng Nam Tiến Số trang: 260 trang Khổ sách: 16
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số! Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng
Khái niệm cơ bản về chuyển đổi số Chuyển đổi số doanh nghiệp là ứng dụng công nghệ vào trong công việc quản lý doanh nghiệp, thay vì quản lý truyền thống, nhờ áp dụng