✨Hiểu Sao Cho Đúng Về Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp

Hiểu sao cho đúng về Quản lý Doanh nghiệp và Quản trị Doanh nghiệp

Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không. Chúng không hề là một, mà chúng vô cùng khác xa nhau.

Thậm chí cả những người chủ doanh nghiệp, thì gần như cả trăm chủ doanh nghiệp mà tôi tiếp xúc, thì đều rất mơ hồ khái niệm này. Chỉ những công ty được đào tạo hoặc những công ty rất lớn thì những khái niệm này mới rõ ràng và phân công quyền hạn cũng rõ ràng theo.

Và chính sự nhập nhằng giữ quản lý và quản trị làm cho công ty phân quyền chồng chéo lên nhau, làm việc dẫm chân nhau, tạo nên sự thiếu minh bạch, hoặc thiếu thống nhất trong công tác điều hành và quản lý, quản trị.

Và bài viết này, cố gắng giải thích và làm rõ những khái niệm mơ hồ này một cách đơn giản và rõ ràng nhất. Và vì đây là doanh nghiệp, nên có rất nhiều khái niệm liên quan, chúng ta sẽ đi qua từng khái niệm cơ bản nhất.

Và điều quan trọng, là mỗi chức vụ sẽ ứng với một nhiệm vụ chức năng cụ thể. Vậy chức vụ nào là quản trị, chức vụ nào là quản lý?- Quản trị là những ngươi đưa ra chiến lược, có tầm nhìn và có tư duy đột phá. Định hướng cho doanh nghiệp phát triển trong hiện tại và cả tương lai nhiều năm.

  • Chịu trách nhiệm cho sự phát triển của cả doanh nghiệp.
  • Quản trị là người thiên về tư duy và con người.Là những người thuộc về thực thi – điều hành, làm theo kế hoạch và đạt được kế hoạch đề ra. Giúp công ty đi đúng tầm nhìn của những nhà quản trị. Quản lý chỉ chịu trách nhiệm phần việc mình được giao.Hội đồng quản trị là hội đồng cao nhất của một công ty (cổ phần), do các cổ đông bầu ra, nhưng đó là lý thuyết, thực tế thì ai có nhiều cổ phần thì thường ngồi vào những ghế này.Chủ tịch hội đồng quản trị là người đứng đầu hội đồng quản trị và có vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành doanh nghiệp. Họ có trách nhiệm:Đưa ra các quyết định quan trọng, định hướng chiến lược phát triển dài hạn cho doanh nghiệp. Chủ tịch thường chỉ làm vai trò quản trị. KHÔNG NÊN tham gia điều hành.Theo dõi và đảm bảo rằng các hoạt động của doanh nghiệp tuân thủ các quy định và đạt được mục tiêu đã đề ra. Và nhiệm vụ quản lý gần như duy nhất của chủ tịch hội đồng quản trị là quản lý CEO (giám đốc điều hành), hoặc ban giám đốc hoặc chỉ những nhân sự có chức danh là giám đốc. Và điều này cực kỳ quan trọng, vì nếu sai, thì CEO làm cho công ty phá sản là chuyện thường ở huyện.Đôi khi có vai trò đại diện doanh nghiệp trong các cuộc họp cổ đông, đàm phán và ký kết các hợp đồng lớn. Nhưng điều này hiếm khi xảy ra, thường là do CEO đảm nhiệm.Như đã nói, chủ tịch hội đồng quản trị chỉ nên có MỘT nhân viên duy nhất là CEO – Giám đốc điều hành. Và nếu mở rộng thêm thì là ban giám đốc. Chủ tịch không nên can thiệp điều hành, trừ khi sa thải CEO, và tự mình làm CEO luôn. Nhưng ở công ty lớn, thì điều này không được khuyến khích. Vì rất nguy hiểm cho doanh nghiệp. Và ảnh hưởng quyền lợi của cổ đông.

Chủ tịch hội đồng quản trị thường là người có kinh nghiệm, có uy tín,… và đủ tuổi (lớn tuổi) trong lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp. NHƯNG đại đa số trường hợp, chủ tịch là người có cổ phần lớn nhất của doanh nghiệp. Thông thường, chủ tịch chỉ nên làm việc với 3 đối tượng chính:

  • 1 là đội ngũ giám đốc
  • 2 là đối tác, nhà đầu tư
  • 3 là ban cố vấn, ban quản trị

Một số công ty rất lung tung, tùy tiện, chủ tịch thì cứ can thiệp vào quyền điều hành của giám đốc điều hành, tạo nên những tình huống vô cùng tệ.Giám đốc điều hành (CEO - Chief Executive Officer) là người đứng đầu ban điều hành của một công ty và có trách nhiệm quản lý tổng thể các hoạt động hàng ngày của công ty. Vai trò của giám đốc điều hành bao gồm:Giám đốc điều hành thường sẽ kiêm luôn đại diện pháp lý. Vì anh điều hành anh phải chịu trách nhiệm trước pháp luật. Ít doanh nghiệp nào dám một người điều hành mà người khác chịu trách nhiệm cả.Ở các công ty, thì giám đốc điều hành gần như là người toàn năng nhất, vì họ chịu trách nhiệm về tất cả vấn đề của doanh nghiệp, vì vậy để có một CEO giỏi thực sự rất khó, và trả lương cho CEO cũng rất cao. Vì vậy CEO thường được gọi là nhà lãnh đạo, chứ không gọi là nhà quản lý. Khi bạn quản lý tất cả những người quản lý khác, và không có ai quản lý cao hơn bạn nữa, thì bạn là lãnh đạo. Đơn giản như vậy thôi.Quản lý toàn bộ nhân sự của công ty, trừ ban quản trị. Phối hợp với giám đốc nhân sự hoặc trưởng phòng nhân sự để có kế hoạch tuyển dụng và phân bổ nhân sự hợp lý, hiệu quả.Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, thì phải có khả năng đào tạo cho nhân sự của mình, và phối hợp thuê những người cố vấn, đào tạo cho nhân sự, nếu không doanh nghiệp rất khó phát triển.Tất cả tài sản và nguồn lực của doanh nghiệp, giám đốc điều hành phải phân bổ và sử dụng hợp lý, để đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất.Chịu trách nhiệm phát triển doanh nghiệp, trách nhiệm pháp lý, trách nhiệm trước hội động quản trị, hội đồng thành viên và cổ đông. Nghe xong đống trách nhiệm này, thì bạn sẽ biết tại sao lương CEO rất cao rồi đấy.

Giám đốc điều hành phải là người có kiến thức chuyên sâu về doanh nghiệp và có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực, giúp công ty phát triển đúng kế hoạch, đúng tầm nhìn mà hội đồng quản trị đề ra.

Thông thường, giám đốc điều hành thường nằm trong hội đồng quản trị, và chịu sự giám sát của hội đồng quản trị.

Giám đốc điều hành thường là người đứng hàng hai. 1 nửa của quản trị và 1 nửa của quản lý. Vì vậy CEO – giám đốc điều hành thường là người quan trọng nhất của doanh nghiệp. Nên nếu người quan trọng này không được việc, thì ban giám đốc, hội đồng quản trị nên SA THẢI và tuyển dụng CEO mới càng nhanh càng tốt, nếu không công ty rất dễ phá sản nếu CEO kém năng lực.Thông thường những doanh nghiệp nhỏ không có công việc này và cũng cảm thấy nó không quan trọng, vì vậy doanh nghiệp nó mới nhỏ, luẩn quẫn không lối thoát.

Nhưng doanh nghiệp đủ lớn, thì họ cần rất nhiều nhà cố vấn doanh nghiệp hoặc cố vấn trong một dự án cụ thể nào đó.

Người cố vấn doanh nghiệp kiệt xuất có thể làm thay đổi tầm nhìn, thay đổi hoạt động của doanh nghiệp, qua đó giúp doanh nghiệp phát triển hoặc tránh những rủi ro tiềm ẩn. Người cố vấn thường thiên về tư duy, quản trị. Không thiên về quản lý, thực thi.

Người làm cố vấn doanh nghiệp phải có kiến thức doanh nghiệp vô cùng rộng lớn, nếu không, sẽ cố vấn sai cho doanh nghiệp, rất nguy hiểm.

Và trong thời đại ngày nay, cố vấn doanh nghiệp còn phải am tường cả công nghệ, vì nếu không, rất khó để cố vấn doanh nghiệp chuyển đổi số và vận hành trên nền tảng số.Tất cả những chức danh khác của nhân sự trong công ty, đều là quản lý và nhân viên. Không có ai là quản trị cả. Điều này cũng hợp lý, vì đâu thể một công ty mà có quá nhiều định hướng phát triển. 

Tham khảo thêm các khóa đào tạo khác ở link bên dưới: 

👁️ 29 | ⌚2025-09-03 20:54:17.099
Mua hàng tại Shopee giảm thêm 30%
Link
https://convoi.com.vn/EbF194H8332cFeB
Hiểu Sao Cho Đúng Về Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp Hiểu Sao Cho Đúng Về Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Sự Khác Biệt Giữa Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp Sự Khác Biệt Giữa Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Sự Khác Nhau Giữa Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp Sự Khác Nhau Giữa Quản Lý Doanh Nghiệp Và Quản Trị Doanh Nghiệp
Chúng ta thường nghĩ Quản lý Doanh nghiệp và Quản trị Doanh nghiệp là hai khái niệm giống nhau. Sở dĩ, chúng ta nghĩ như vậy vì chúng ta chỉ nghe nói đến nhưng lại
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc-Cuốn Sách Kinh Doanh Hay Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc-Cuốn Sách Kinh Doanh Hay
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau
Combo 2 Cuốn Sách Đại tư bản Mỹ Andrew Carnegie Vua thép và Morgan Napoleon của phố Wall Combo 2 Cuốn Sách Đại tư bản Mỹ Andrew Carnegie Vua thép và Morgan Napoleon của phố Wall
Đại tư bản Mỹ: Andrew Carnegie - Vua thép Điều gì đã biến một cậu bé nhập cư nghèo khó trở thành "Vua Thép" của nước Mỹ Chương 1 sẽ đưa bạn vào hành trình
Doanh Lợi - Quản Trị Doanh Nghiệp Như Thế Nào Trong 10 Năm Tới Doanh Lợi - Quản Trị Doanh Nghiệp Như Thế Nào Trong 10 Năm Tới
Nội dung cuốn sách Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới gồm 3 phần Phần I: Mở ra 10 năm tiếp theo của doanh nghiệp Phần II: Con
Combo 2 cuốn marketing chuyện sâu và hiệu quả: Những Đòn Tâm Lý Trong Bán Hàng + Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Combo 2 cuốn marketing chuyện sâu và hiệu quả: Những Đòn Tâm Lý Trong Bán Hàng + Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc
1.Trải nghiệm khách hàng xuất sắc Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau
Sách Quản Trị Doanh Nghiệp - Doanh Lợi - Con Đường Tương Lai Cách Thức Điều Hành Và Quản Lý Doanh Nghiệp Trong 10 Năm Tới Sách Quản Trị Doanh Nghiệp - Doanh Lợi - Con Đường Tương Lai Cách Thức Điều Hành Và Quản Lý Doanh Nghiệp Trong 10 Năm Tới
Nội dung cuốn sách Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới gồm 3 phần Phần I: Mở ra 10 năm tiếp theo của doanh nghiệp Phần II: Con
Combo kỹ năng kinh doanh, kết nối với khách hàng: Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc + Để Không Mất Thêm Một Khách Hàng Nào Nữa Combo kỹ năng kinh doanh, kết nối với khách hàng: Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc + Để Không Mất Thêm Một Khách Hàng Nào Nữa
Trải nghiệm khách hàng xuất sắc Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác
Giọt Sương và Khát Vọng Giọt Sương và Khát Vọng
Giọt sương và khát vọng là cuốn sách vừa mang hơi hướng hồi ký đồng thời là một tác phẩm về kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp đầy tâm huyết của tác giả Trần Hữu
Trường Đại học Sao Đỏ Trường Đại học Sao Đỏ
**Trường Đại học Sao Đỏ** (tên tiếng Anh: Red Star University) là trường Đại học công lập được thành lập năm 2010 trên cơ sở nâng cấp Trường Cao đẳng Công nghiệp Sao Đỏ, có
Quân đội làm kinh tế Quân đội làm kinh tế
**Quân đội làm kinh tế** được thực hiện tại nhiều quốc gia như Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia, Pakistan, Ecuador, Honduras, Peru Ai Cập, Myanmar, Hoa Kỳ, Pháp... Đây là hiện tượng phổ biến có
Công nghệ thông tin và truyền thông Công nghệ thông tin và truyền thông
**Công nghệ thông tin và truyền thông** (tiếng Anh: _Information and communications technology_, ICT) là cụm từ thường dùng như từ đồng nghĩa rộng hơn cho công nghệ thông tin (IT), nhưng thường là một
Người Bình Thường Không Ai Khởi Nghiệp - Nghe Chuyện Thành Bại, Cho Chủ Mới Bớt Chơi Vơi! Người Bình Thường Không Ai Khởi Nghiệp - Nghe Chuyện Thành Bại, Cho Chủ Mới Bớt Chơi Vơi!
Cuốn sách biến bài học khởi nghiệp khô khan, nhàm chán thành những câu chuyện hài hước thú vị Không có lý thuyết suông hay những lời động viên sáo rỗng, tác giả chia sẻ
Kaizen - Cải Tiến Hiện Trường, Hiệu Quả Tức Thì Kaizen - Cải Tiến Hiện Trường, Hiệu Quả Tức Thì
Kaizen hay “sự cải tiến liên tục” là triết lý mà người Nhật đã áp dụng trong cuộc sống hằng ngày cũng như trong sản xuất kinh doanh để “kết quả hôm nay tốt hơn
Lý thuyết chu kỳ kinh tế thực Lý thuyết chu kỳ kinh tế thực
**Lý thuyết chu kỳ kinh tế thực (lý thuyết RBC)** là một loại mô hình kinh tế vĩ mô tân cổ điển, trong đó các biến động của chu kỳ kinh doanh được tính bằng
Phần Mềm Quản Lý Doanh Nghiệp ERP Phần Mềm Quản Lý Doanh Nghiệp ERP
Trong thời đại số hóa, doanh nghiệp đang đối mặt với vô vàn thách thức: quản lý tồn kho phức tạp, quy trình làm việc rời rạc, khó khăn trong việc đưa ra quyết định
Các vụ án liên quan đến Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Các vụ án liên quan đến Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
**Các vụ án liên quan đến Tập đoàn Dầu khí Việt Nam** là việc các doanh nhân nhà nước tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) bị cáo buộc có các hành vi cố
Cách mạng công nghiệp lần thứ ba Cách mạng công nghiệp lần thứ ba
**Cuộc cách mạng công nghiệp lần 3**, hay còn được gọi **Cách mạng kỹ thuật số** (), kỷ nguyên công nghệ thông tin, diễn ra từ những năm 1950 đến cuối những năm 1970, với
3 mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại nhất hiện nay 3 mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại nhất hiện nay
Quản trị doanh nghiệp có thể tóm gọn một cách đơn giản chính là quản trị các nguồn lực sẵn có để tạo ra kết quả mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Và
Phân Biệt RÕ Giữa Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp Phân Biệt RÕ Giữa Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp GIỐNG Hay KHÁC? Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp GIỐNG Hay KHÁC?
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp GIỐNG Hay KHÁC? Quản Lý Doanh Nghiệp & Quản Trị Doanh Nghiệp GIỐNG Hay KHÁC?
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
The Finance Book - Tài Chính Doanh Nghiệp-Cuốn Sách Kinh Doanh Hay The Finance Book - Tài Chính Doanh Nghiệp-Cuốn Sách Kinh Doanh Hay
The Finance Book - Tài Chính Doanh Nghiệp Vì sao Tài chính doanh nghiệp quan trọng? Quản lý tài chính rất quan trọng, đặc biệt hơn là quản trị tài chính doanh nghiệp còn có
Giải bóng chày chuyên nghiệp Nhật Bản Giải bóng chày chuyên nghiệp Nhật Bản
hay NPB là cấp độ bóng chày cao nhất ở Nhật Bản. Tại Nhật, giải đấu thường được gọi là , có nghĩa là Bóng chày Chuyên nghiệp Bên ngoài Nhật Bản, nó thường được
Shang-Chi và huyền thoại Thập Luân Shang-Chi và huyền thoại Thập Luân
**_Shang-Chi và huyền thoại Thập Luân_** (tên gốc tiếng Anh: **_Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings_**) là phim siêu anh hùng của Mỹ năm 2021 dựa trên nhân vật Shang-Chi của Marvel Comics.
Góc Nhìn Phát Triển Hệ Sinh Thái Địa Phương Từ Các Cố Vấn Và Chuyên Viên Góc Nhìn Phát Triển Hệ Sinh Thái Địa Phương Từ Các Cố Vấn Và Chuyên Viên
Tư duy về việc phát triển Hệ Sinh Thái Địa Phương được đúc kết từ những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp và xây dựng hệ sinh thái kinh doanh,
Hiện Thực Hóa Sự Nghiệp (Bìa Cứng) Hiện Thực Hóa Sự Nghiệp (Bìa Cứng)
Hiện Thực Hóa Sự Nghiệp - Hiểu Rõ Thực Tại, Hướng Tới Tương Lai Khi nói đến sự nghiệp, người ta thường nghĩ đến những gì lớn lao nhưng tác giả Kenneth Leow của cuốn
Tài chính dành cho người sợ số - Thực sự hiểu về tài chính doanh nghiệp trong giai đoạn sinh tồn Tài chính dành cho người sợ số - Thực sự hiểu về tài chính doanh nghiệp trong giai đoạn sinh tồn
Quản lý tài chính, hiểu rõ lợi nhuận, chi phí, các khoản công-nợ là yếu tố quan trọng nhất giúp một công ty phát triển với dòng tiền khoẻ mạnh và làm ăn có lãi
Truyền Thông Nội Bộ: Từ Chiến Lược Đến Thực Thi (Góc Nhìn Đa Chiều Và Bài Học Thực Tiễn Từ Các Chuyên Gia Việt Nam) Truyền Thông Nội Bộ: Từ Chiến Lược Đến Thực Thi (Góc Nhìn Đa Chiều Và Bài Học Thực Tiễn Từ Các Chuyên Gia Việt Nam)
AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Những người làm truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp. - Các lãnh đạo doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp. - Những người có
Sách Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận - BẢN QUYỀN Sách Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận - BẢN QUYỀN
Tên sản phẩm: Sách Bizbooks - Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận Nội dung cuốn Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và
How I Built This - Hành Trình Can Trường Của Những Doanh Nhân Truyền Cảm Hứng Nhất Thế Giới How I Built This - Hành Trình Can Trường Của Những Doanh Nhân Truyền Cảm Hứng Nhất Thế Giới
“Hành trình của người anh hùng” bắt đầu từ đâu? Nếu bạn đã từng đọc qua thần thoại Hy Lạp, Kinh Thánh hoặc xem bộ phim Chiến tranh giữa các vì sao, chắc hẳn bạn
Không Ai Cản Được AI - Hiểu AI Từ Căn Gốc Để Phát Triển Sự Nghiệp Không Ai Cản Được AI - Hiểu AI Từ Căn Gốc Để Phát Triển Sự Nghiệp
Không Ai Cản Được AI - Hiểu AI Từ Căn Gốc Để Phát Triển Sự Nghiệp Không ai cản được AI là cuốn sách khám phá về trí tuệ nhân tạo (AI) và cách nó
Combo 2Q : How Management Works - Hiểu Hết Về Quản Lý + Các Chỉ Số Cốt Yếu Trong Quản Lý (Tặng Kèm Bookmark Bamboo Books) Combo 2Q : How Management Works - Hiểu Hết Về Quản Lý + Các Chỉ Số Cốt Yếu Trong Quản Lý (Tặng Kèm Bookmark Bamboo Books)
Sách Nhã Nam : How Management Works - Hiểu Hết Về Quản Lý (Bìa Cứng) Các nhóm có sự gắn kết cao mang lại tiềm năng lợi nhuận lớn hơn 21% 70% các nhà quản
Titan-Gia Tộc Rockefeller - Thiên Anh Hùng Ca Về Một Gia Tộc Bí Ẩn, Một Đế Chế Lẫy Lừng Trong Ngành Dầu Mỏ (Bìa Đen) Titan-Gia Tộc Rockefeller - Thiên Anh Hùng Ca Về Một Gia Tộc Bí Ẩn, Một Đế Chế Lẫy Lừng Trong Ngành Dầu Mỏ (Bìa Đen)
Cuộc đời của John Davison Rockefeller (cha) được ghi dấu đặc biệt bằng sự im lặng, bí ẩn và trốn tránh. Dù là chủ của một doanh nghiệp và các tổ chức từ thiện lớn
ESG 101: Giới Thiệu Về Môi Trường, Xã Hội Và Quản Trị ESG 101: Giới Thiệu Về Môi Trường, Xã Hội Và Quản Trị
Với ngày càng nhiều tổ chức tập trung vào các sáng kiến ​​ESG, chúng tôi sẽ sử dụng blog này để làm sáng tỏ ESG là gì, lý do tại sao các tổ chức chọn
ESG 101: Giới thiệu về Môi trường, Xã hội và Quản trị ESG 101: Giới thiệu về Môi trường, Xã hội và Quản trị
Với ngày càng nhiều tổ chức tập trung vào các sáng kiến ​​ESG, chúng tôi sẽ sử dụng blog này để làm sáng tỏ ESG là gì, lý do tại sao các tổ chức chọn
Khởi Nghiệp - Lựa Chọn Hay Bản Năng Khởi Nghiệp - Lựa Chọn Hay Bản Năng
Cuốn sách dành cho bất kỳ ai mong muốn khởi nghiệp tại Việt Nam ở nhiều ngành nghề khác nhau: nông nghiệp, thời trang, công nghệ, giáo dục, bất động sản, bảo hộ lao động,
Chuyện Kể Và Số Liệu - Sự Kết Hợp Bất Bại Làm Tăng Giá Trị Doanh Nghiệp Chuyện Kể Và Số Liệu - Sự Kết Hợp Bất Bại Làm Tăng Giá Trị Doanh Nghiệp
Chuyện Kể Và Số Liệu - Sự Kết Hợp Bất Bại Làm Tăng Giá Trị Doanh Nghiệp CUỐN SÁCH GIẢI THÍCH VÌ SAO NHỮNG STARTUP KỲ LÂN, NHỮNG DOANH NGHIỆP CHƯA TỪNG TẠO RA LỢI
Cắt Giảm Chi Phí - Quản Lý Kiểm Soát Và Chuyển Đổi Phí Thành Lợi Nhuận Cắt Giảm Chi Phí - Quản Lý Kiểm Soát Và Chuyển Đổi Phí Thành Lợi Nhuận
Nội dung chính của cuốn sách Cắt giảm chi phí Những chỉ dẫn trong cuốn sách không đơn thuần chỉ là kinh nghiệm thực tế được rút ra từ rất nhiều dự án trong quá
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc
Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau của ông Nguyễn Dương, một chuyên
TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG XUẤT SẮC_SGB - Năng lực cạnh tranh chính trong thời đại số TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG XUẤT SẮC_SGB - Năng lực cạnh tranh chính trong thời đại số
TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG XUẤT SẮC_SGB ------------ Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Ngoài kinh nghiệm thực tế và kiến thức về quản trị nói chung và quản trị trải nghiệm khách hàng nói riêng,
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc
Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau của ông Nguyễn Dương, một chuyên
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc
Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau của ông Nguyễn Dương, một chuyên
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc (Tái Bản 2024) Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc (Tái Bản 2024)
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc (Tái Bản 2024) Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi
Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc
Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau của ông Nguyễn Dương, một chuyên
Trải nghiệm khách hàng xuất sắc Trải nghiệm khách hàng xuất sắc
Bạn đang cầm trên tay cuốn sách Trải nghiệm khách hàng xuất sắc được viết từ hơn 22 năm kinh nghiệm, qua nhiều vị trí, môi trường khác nhau của ông Nguyễn Dương, một chuyên
Học viện Hành chính và Quản trị công Học viện Hành chính và Quản trị công
**Học viện Hành chính và Quản trị công** (tiền thân là: _Trường Hành chính_) là đơn vị sự nghiệp công lập trọng điểm hạng đặc biệt thuộc hệ thống giáo dục quốc dân trực thuộc
Danh sách nhân vật trong Tokyo Ghoul và Tokyo Ghoul:re Danh sách nhân vật trong Tokyo Ghoul và Tokyo Ghoul:re
Manga và anime Tokyo Ghoul bao gồm rất nhiều nhân vật giả tưởng được tạo ra bởi mangaka Ishida Sui. Bối cảnh của TG đặt trong một thế giới giả tưởng nơi mà Ghoul -