✨Sách - Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance/Business EconomicStrategy

Tác giả: Michael E. Porter

Nhà xuất bản: Free Press

Năm xuất bản: 2004

Công ty phát hành:

Loại bìa: Bìa mềm

Số trang: 557 Trang

Ngôn ngữ: Tiếng Anh

ISBN: 9780743260879

Kích Thước: 23.20 x 15.5 x 3.8 cm

Competitive Advantage introduces a whole new way of understanding what a firm does. Porter's groundbreaking concept of the value chain disaggregates a company into "activities," or the discrete functions or processes that represent the elemental building blocks of competitive advantage.

Now an essential part of international business thinking, Competitive Advantage takes strategy from broad vision to an internally consistent configuration of activities. Its powerful framework provides the tools to understand the drivers of cost and a company's relative cost position. Porter's value chain enables managers to isolate the underlying sources of buyer value that will command a premium price, and the reasons why one product or service substitutes for another. He shows how competitive advantage lies not only in activities themselves but in the way activities relate to each other, to supplier activities, and to customer activities. Competitive Advantage also provides for the first time the tools to strategically segment an industry and rigorously assess the competitive logic of diversification.

Lợi thế Cạnh tranh mở ra một cách hiểu hoàn toàn mới về hoạt động của một công ty. Khái niệm đột phá của Porter về chuỗi giá trị phân chia một công ty thành các "hoạt động", hay các chức năng hoặc quy trình riêng biệt đại diện cho các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh.

Giờ đây, là một phần thiết yếu của tư duy kinh doanh quốc tế, Lợi thế Cạnh tranh đưa chiến lược từ tầm nhìn rộng lớn đến cấu hình hoạt động thống nhất nội bộ. Khung lý thuyết mạnh mẽ của nó cung cấp các công cụ để hiểu các yếu tố thúc đẩy chi phí và vị thế chi phí tương đối của công ty. Chuỗi giá trị của Porter cho phép các nhà quản lý phân tách các nguồn giá trị cơ bản của người mua, những yếu tố sẽ định giá cao, và lý do tại sao một sản phẩm hoặc dịch vụ này thay thế cho sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Ông chỉ ra lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở bản thân các hoạt động mà còn ở cách các hoạt động liên quan đến nhau, đến hoạt động của nhà cung cấp và đến hoạt động của khách hàng. Lợi thế Cạnh tranh cũng lần đầu tiên cung cấp các công cụ để phân khúc chiến lược một ngành và đánh giá chặt chẽ logic cạnh tranh của sự đa dạng hóa.